Deze tekst werd automatisch vertaald door een online vertaler (DeepL) om als leidraad te dienen, om de inhoud van de informatie over de opleiding te helpen begrijpen. Wij wijzen alle verantwoordelijkheid voor de inhoud ervan af. Indien u wenst te reageren op deze vertaling, kunt u een e-mail sturen naar helpdesk@digitalcity.brussels.
Business Analysis
Georganiseerd door:
Opleidingspartners:
Beschrijving
Deze cursus presenteert de belangrijkste activiteiten van de Business Analyst binnen een IT-project. Het stelt de job van de Business Analyst voor en beschrijft de verschillende taken. Ontdek de business analyse aanpak en de technieken/methoden die de Business Analist in staat stellen de verwachte output te leveren binnen het kader van een project.
De technische inhoud van deze cursus is als volgt
- Rol
- Analyseren en prioriteiten stellen
- Vaststellen van zakelijke vereisten
- Planning
Deze cursus is bedoeld voor junior business analisten, projectmanagers, software architecten en programmeurs analisten.
Wat zijn de doelstellingen van de opleiding?
De opleiding is gericht op de volgende competenties:
De rol van de bedrijfsanalist voorstellen
Leg de verschillende verantwoordelijkheden uit die verband houden met de functie van Business Analyst
situeer de job van de Business Analist binnen een project
De verschillende technieken en methoden presenteren die door de bedrijfsanalist worden gebruikt
Wat moet je weten om de cursus te volgen?
Geen vereisten.
Opleidingsprogramma
De rol van de bedrijfsanalist
De taken en verantwoordelijkheden van de BA in de onderneming
Relaties met andere belanghebbenden bij het project
ROI van de BA
Definities
Bedrijfsanalyse
Inzicht in de bedrijfsarchitectuur
Haalbaarheidsstudie
Omvang van een project
Beoordeling van risico's
Selecteren en prioriteren
Beslis
Vertegenwoordiging van het bedrijf
Activiteitendiagram / BPMN
Klassendiagram
Analyseren en prioriteiten stellen
Stakeholderanalyse
MoSCoW-model
KANO Model
VOLERE aanpak
Schildpaddiagram
Use-Case (UML)
Contextdiagram
Root-Cause diagram
Doelmodellering/i*diagram
Vaststelling van "bedrijfsvereisten
Vereisten structuur
Verzamel informatie
Analyseer gebruikersbehoeften
Functionele behoeften analyseren
Analyse van de kwaliteit van de dienstverlening
Analyseren en documenteren van vereisten
Plan
Project charter
Bepaal de rollen van de leden van het projectteam
Opstellen van schema's
Taken definiëren
Schatting van de werklast
Begrijp de risico's
Definieer indicatoren
Rapporttypes definiëren
Definieer een oplossingsmodel
Documentatiebehoeften analyseren
Modelleren
Proces- en stroommodellen gebruiken