Nieuwe technologieën veranderen de wereld van de werkgelegenheid: er verschijnen regelmatig nieuwe banen om te voldoen aan de behoeften die door deze digitale innovaties ontstaan. Hoe kunnen ze begrepen, beheerst, geregeld en onderwezen worden? Na de Business Analisten belicht Digitalcity.brussels een beroep met een grote toekomst: de "Scrum Master".
WAT IS SCRUM?
De Scrum-methode komt voort uit de Agile-methode, die in de jaren zeventig in Japan is ontstaan. Het is een ontwikkelingstechniek gebaseerd op de organisatie van een team en het beheer van acties en tijd om de rentabiliteit en het succes van een project te vergroten. In de jaren negentig ging Jeff Sutherland (VS) een stap verder en creëerde hij de Scrum-methode, een westerse variant op de Agile-methode.
WAT IS EEN SCRUM MASTER?
De taak van een Scrum Master bestaat uit het begeleiden van een IT-ontwikkelteam, maar er is meer.
Zijn rol bestaat erin een team te helpen om vooruitgang te boeken in een project, en daarbij de moeilijkheden of impasses op te lossen die zich kunnen voordoen. De Scrum Master geeft geen richtlijnen, maar begeleidt elk lid dagelijks en voorziet hen van alle nodige hulpmiddelen om een project af te ronden.
De Scrum Master moet een cross-functioneel profiel hebben, en beschikken over belangrijke menselijke kwaliteiten: zin voor pedagogie, communicatie, en organisatorische vaardigheden zijn noodzakelijk. Expertise in Agile-methoden en Scrum, de wil om samen te werken en het beste in collega's naar boven te halen en een technische kant, zijn sleutelelementen om een goede Scrum Master te zijn: transparantie, communicatie en flexibiliteit zijn essentieel.
WAT IS DE SCRUM-METHODE?
De Scrum-methode is een agile projectbeheermethode die een nieuwe benadering van product-, diensten- en softwareontwikkeling brengt die sneller en flexibeler is. Scrum draait ook rond zes vuistregels die moeten worden toegepast om het raamwerk volledig in het bedrijf in te zetten:
- Empirisch proces,
- Zelforganisatie,
- Samenwerking,
- Op waarde gebaseerde prioritering,
- Timemanagement,
- Iteratieve ontwikkeling.
Deze methode is ook gebaseerd op 5 sterke waarden, die het hele Scrum-team moet overnemen:
- Focus
- Openheid
- Respect
- Moed
- Betrokkenheid
De Scrum-methode kan ook worden onderverdeeld in vier stadia:
- Projectdefinitie waarbij de Scrum Master zorgt voor de specificaties (baclklog). Elk teamlid krijgt een specifieke taak toegewezen,
- De werkintervallen, genaamd "Sprint" waar elk teamlid zijn taak uitvoert volgens de gedefinieerde doelstellingen,
- Dagelijkse vergaderingen genaamd "Daily Scrum" waarbij het hele team samenkomt om de taken van de dag door te nemen en iedereen zijn voortgang presenteert,
- Aan het einde van de Sprint komt het team opnieuw bijeen om feedback te delen en verbeterpunten te bespreken.