Business Analysis
(Réf.2025-016)
2
Jour(s)
FR
Autres
CEFORA
Entreprise
Employé
Payant
Jour entier
Organisé par :
Partenaires de la formation :
Description
La formation aborde les contenus techniques suivants :
- Les techniques de l’analyse métier et de l’analyse fonctionnelle
- Les outils de l’analyse métier et de l’analyse fonctionnelle
- Analyse et priorisation
- Définition des exigences
- La planification de la réalisation
- La documentation
Cette formation s'adresse aux business analystes junior, chef de projet, architecte logiciel, analyste programmeur.
Quels sont les buts de la formation ?
Les objectifs visés par cette formation sont :
- Comprendre les techniques de l’analyse métier et de l’analyse fonctionnelle
- Utiliser les outils standards d’analyse métier et d’analyse fonctionnelle
- Analyser et prioriser les besoins
- Définir des exigences au moyen de différentes méthodes et outils
- Planifier la mise en place de la solution
- Comprendre les besoins en documentation
Que devez vous connaître pour suivre la formation ?
Pas de prérequis
Programme de la formation
L’analyse métier et l’analyse fonctionnelle
- Comprendre l’architecture du métier
- Etude de faisabilité
- Etendue d’un projet
- Evaluer les risques
- Sélectionner et prioriser
- Décider
Définir une solution fonctionnelle
- Identifier les fonctionnalités
- Représenter les fonctionnalités
- Prioriser les fonctionnalités
Représenter le métier
- Diagramme D’activité / BPMN
- Diagramme de Classe
Analyser et prioriser
- Analyse des stakeholders
- Modèle MoSCoW
- Modèle KANO
- Approche VOLERE
- Diagramme Turtle
- Use-Case (UML)
- Diagramme de Contexte
- Diagramme Racine-Cause
- Diagramme de but (Goal modeling)/i*
Définir les « exigences métier »
- Structure des exigences
- Collecter les informations
- Analyser les besoins utilisateurs
- Analyser les besoins fonctionnels
- Analyser la qualité du service
- Analyser et documenter les exigences
Planifier
- Charte projet
- Définir les rôles des membres de l’équipe projet
- Etablir les plannings
- Définir les tâches
- Estimer les charges
- Appréhender les risques
- Définir les indicateurs
- Définir les types de rapport
- Définir un modèle de solution
Analyser les besoins en documentation
- Modéliser
- Utiliser les modèles de processus et de flux
Exercices pratiques
- Etude de cas d’entreprise
- Définition des exigences de la solution
- Utilisation des standards de modélisation
- Planification du projet
- Documentation du projet