Inleiding

Projectmanagement: definitie, actoren/rollen, typologie
Projectmanagementaanpak volgens het type project
Taken in verband met projectmanagement
Relatie tussen de projecteigenaar en de projectmanager

Contractueel aspect

Specificaties en tussentijdse deliverables (QAP, externe specificaties, acceptatieplan)
Intermediaire validaties en relaties tussen deliverables: specificaties / QAP, specificaties / externe specificaties, specificaties / acceptatieplan, QAP / externe specificaties, QAP / acceptatieplan, externe specificaties / acceptatieplan
Beheer van projectdocumentatie

Analyse van eisen

Analyse methoden en technieken: RUP,...
Uitvoeringsarchitectuur
Functionele validering, testenScope-controle

Projectplanning en toezicht

Inhoudsbeheer: uitsplitsing, proces
Tijdsbeheer: activiteiten, raming/toewijzing van middelen, planning en optimalisering
Kostenbeheer
Personeelsbeheer
Projectmonitoring
Communicatiebeheer: comités, communicatieplan, vergaderingen
Kwaliteitsbeheer: QAP, monitoring

Testen, validatie

Validatieproces
Functionele tests en validatietests
Functionele aanvaarding: methodologie, organisatie van de levering
Documentatie van de deliverables, gebruikersopleiding