Management Expert : Manager des managers + Leadership
Wat zijn de doelstellingen van de opleiding?
Opleidingsprogramma
Introduction
Le manager n'est pas un salarié comme un autre
Présentation de la formation
Enjeux du poste de manager de managers
Réussite de chaque manager
Réussite collective
Innovation
Réussite de l'entreprise
Facteurs clefs de succès
Organisation
Communication
Connaissance du cadre et de l'entreprise
Préparation mentale
Se préparer à son poste de manager de managers
Définir les objectifs opérationnels avec la direction
Identifier les difficultés, risques
Préparer sa communication
Se positionner dans l'organigramme société
Echanger avec quelques managers
Définir les priorités du poste
Anticiper la délégation
Planifier son intronisation et les premiers mois
Piloter son équipe de manager
Définir les jalons, réunions et entretiens
Préparer et animer les réunions de managers
Fédérer autour des priorités et objectifs
Mettre en place des tableaux de bords et outils de contrôle
Solliciter l'avis de la direction
Recenser les informations utiles à transmettre à son équipe
Féliciter son équipe ou un membre de l'équipe
Atelier : planifier son poste de manager de managers
Atelier : préparer le programme de sa première réunion
Gérer les difficultés
Recadrer un manager
Gérer un conflit entre manager
Communiquer la non-atteinte d'objectifs
Recadrer son équipe
Départ et remplacement de manager
Situation de crises : effondrement de ventes, mauvaises presses, etc
Autres difficultés
Atelier : lister les décisions à prendre dans une situation de crise - Discussions
Outils
Mails
ERP
Tableaux de bords
Alertes
Autres outils
Communication du manager de managers
Le ton à employer
Gestion de chaque manager
Suivi et communication des managers juniors
Suivi et communication des managers confirmés
Délégation et autonomie
Atelier : lister les managers de son équipe et identifier les qualités/défauts de chacun
Introduction au Leadership
Qu'est-ce qu'un leader ?
Présentation de la formation
Théories du leadership
Un peu d'histoire
Leader ou manager ?
Les attentes envers les leaders
Le rôle du manager
Niveaux de leadership
Identifier son style de leadership
Identifier ses qualités et ses défauts
Styles principaux de leadership
Atelier : auto-diagnostic
Les acteurs qui gravitent autour du leader
Salariés
Managers
Fournisseurs
Clients
Autres
Les événéments clefs de la vie du leader
Réunions internes
Réunions clients / Salons / Conférences
Situations de crises
Autres situations
Les facteurs de performance et l’engagement de vos collaborateurs
Qu’est-ce qui compte pour eux ?
Les meilleures pratiques
La mise en pratique du leadership situationnel
L’impact du leader
Prendre la position de leader
Développement des « VWA » stratégiques du leader
Les 5 « VWA » porteuses de succès
Déployer ses compétences
Préparation mentale
Déployer son leadership
Communication
Planification
Atelier : exemples multiples de leader
Atelier : mise en situation