Een ogenblik, aub...
Bedrijven worden geconfronteerd met een snelle transformatie van hun digitale vaardigheden, gedreven door veranderingen in technologieën, business lines en organisaties.
Het wordt nu algemeen erkend dat bedrijven hun vaardigheden moeten aanpassen aan de voortdurend veranderende behoeften. Eén vraag dringt zich geleidelijk op: is het probleem echt een gebrek aan talent - of is het een van de modellen die worden gebruikt om het probleem aan te pakken?
Een tekort aan vaardigheden op lange termijn
Naast aanwervingsproblemen weerspiegelt deze situatie vooral een snelle verandering in de vereiste vaardigheden.
Volgens de Europese Commissie heeft bijna 55% van de bedrijven in de EU het moeilijk om ICT-specialisten aan te werven (Europese Commissie, 2023). In België is de situatie bijzonder uitgesproken: IT-functies behoren tot de beroepen met het grootste tekort, met behoeften die veel groter zijn dan de marktcapaciteit.
Tegelijkertijd gaan de technologische veranderingen steeds sneller. De opkomst van AI, de cloud en cyberbeveiliging zorgt voor een snelle herschikking van de vaardigheidsvereisten, waardoor sommige expertises verouderd raken en er nieuwe bijkomen.
👉 Het resultaat: een groeiende kloof tussen de beschikbare vaardigheden en de vaardigheden die bedrijven daadwerkelijk nodig hebben.
De grenzen van een op aanwerving gericht model
Geconfronteerd met deze situatie is de dominante reactie nog steeds grotendeels gericht op het verwerven van extern talent: sourcing, talent aantrekken, werving internationaliseren.
Maar dit model toont nu zijn beperkingen:
- een structureel ontoereikende pool van ervaren kandidaten
- toegenomen concurrentie tussen bedrijven
- wervingscycli die te traag zijn om gelijke tred te houden met veranderende behoeften
👉 Zoals een studie van het World Economic Forum (2023) aangeeft, beschouwen bijna 6 op de 10 bedrijven vaardigheden nu als hun belangrijkste factor voor transformatie - vóór kapitaal of technologie.
Met andere woorden: het gaat niet langer alleen om het aantrekken van talent, maar ook om het voortdurend ontwikkelen van vaardigheden.
Bijscholing: een strategische hefboom die nog te weinig wordt benut
Tegen deze achtergrond komen upskilling en reskilling geleidelijk naar voren als belangrijke oplossingen.
Volgens het LinkedIn Workplace Learning Report (2024) gelooft 89% van de Learning & Development managers dat continue training essentieel is om de bedrijfstransformatie te ondersteunen.
Maar in de praktijk blijft de implementatie complex:
- moeilijkheden bij het identificeren van prioritaire vaardigheden
- een gebrek aan gestructureerde leertrajecten
- verschillende niveaus van betrokkenheid van werknemers
- budgettaire afwegingen
👉 De kloof tussen ambitie en realiteit blijft groot.
Anders opleiden: praktijken veranderen
Profielen zonder digitale ervaring opleiden, werknemers ontwikkelen voor nieuwe beroepen, anticiperen op toekomstige vaardigheden...
Deze initiatieven stellen HR- en organisatiepraktijken grondig in vraag.
Het gaat met name om
- een betere koppeling tussen opleiding en bedrijfsbehoeften
- een meer flexibele aanpak van de ontwikkeling van vaardigheden
- een verandering in de houding van bedrijven, van "recruiter" naar "talentontwikkelaar".
👉 Dit is een transformatie die veel verder gaat dan traditionele training.
Afgezien van deze vaststelling, is de vraag ook een van de beschikbare hefbomen. Want hoewel bijscholing een steeds strategischer antwoord wordt, moet het nog steeds worden verankerd in concrete, leesbare systemen die gekoppeld zijn aan de realiteit van de markt.
Dit is precies waar spelers als Digitalcity.brussels een rol kunnen spelen: door opleiding, werkgelegenheid en bedrijfsbehoeften aan elkaar te koppelen, met bijzondere aandacht voor de vaardigheden waarnaar de meeste vraag is en voor ontwikkelingen in de digitale sector. Dit impliceert opleidingstrajecten, ondersteuningsinitiatieven, toegangspoorten tot IT-beroepen en samenwerking met spelers in het ecosysteem.
Met andere woorden, de uitdaging is niet alleen om mensen bewust te maken van de noodzaak om vaardigheden te verbeteren, maar ook om de praktische voorwaarden te scheppen om dit te doen.
Perspectieven kruisen: bedrijfsleven, opleiding, arbeidsmarkt
Dit is precies waar de huidige uitdagingen liggen.
- Hoe kunnen bedrijven echt doeltreffende bijscholingsstrategieën structureren?
- In hoeverre kunnen we profielen opleiden zonder digitale basis?
Kan bijscholing inspelen op veranderingen in vaardigheidsvereisten?
Dit zijn slechts enkele van de vragen die een dwarsdoorsnede van perspectieven vereisen van spelers in het veld, trainingsexperts en arbeidsmarktspecialisten.
Een webinar om beslissingen te onderbouwen
Met dit in gedachten organiseert Digitalcity.brussels een webinar over deze kwesties, waaraan verschillende belangrijke spelers deelnemen:
- Justinien Kubwayo (Serco België), die zal spreken over opleiding als hefboom voor employer branding en talentontwikkeling
- Aline Bernard (Randstad België), die de rol van AI in de evolutie van vaardigheden en bedrijfsbehoeften zal analyseren
- Lionel Meinertzhagen (Cefora), die een gestructureerde lezing zal geven van de dynamiek van opleiding en anticipatie op vaardigheden
🎯 Het doel is om zowel een strategisch als operationeel perspectief te bieden, gebaseerd op voorbeelden uit de praktijk.
Verder dan webinars: een structurele uitdaging
Hoewel er steeds meer initiatieven komen, is één ding duidelijk:
vaardigheden kunnen niet langer worden behandeld als een randkwestie.
Het is nu een centrale kwestie:
- prestaties
- concurrentievermogen
- en organisatorische transformatie
👉 En, breder gezien, als een belangrijke hefboom om te reageren op de ingrijpende veranderingen op de arbeidsmarkt.
👉 Inschrijven voor het webinar
📅 11 juni | 14:00 - 15:30
💻 Online
🔗 https://app.livestorm.co/digitalcity-brussels-asbl/webinar-upskilling?s=a06f2e67-299f-4635-9813-2c08ebd58c6e