Diversiteit, gelijkheid en inclusie in de digitale wereld

Loader DigitalCityEen ogenblik, aub...

Digitalcity.brussels

🔎 Een wereldwijd debat, een lokale kwestie

Diversiteit en inclusie zijn niet langer randzaken: het zijn essentiële hefbomen voor concurrentievermogen, innovatie en sociale cohesie. In de IT-wereld heerst een aanhoudend tekort aan talent en vindt een snelle transformatie van beroepen plats; hier is het probleem bijzonder acuut.

In België, net als elders in Europa, worden economische, institutionele en onderwijsactoren geconfronteerd met een dubbele urgentie: de talentenpool uitbreiden en er tegelijk voor zorgen dat niemand wordt uitgesloten van de kansen die digitale technologie biedt.

Volgens de OESO (Society at a Glance 2024),  is meer dan de helft van de banen met een tekort in haar lidstaten te vinden in hooggekwalificeerde beroepen, vooral in ICT en engineering. In deze context is inclusie niet alleen een sociale waarde: het wordt een kwestie van nationaal concurrentievermogen.

📊 België oog in oog met zijn paradoxen.

  • 40% van de Belgen tussen 16 en 74 jaar wordt nog steeds als kwetsbaar beschouwd op het vlak van digitale technologie, volgens de Barometer Digitale Inclusie 2024 (FOD Economie).
  • Slechts 18,2% van de vrouwen in België werkt in de IT-sector (Koning Boudewijnstichting, 2024).
  • Mensen met een minder bevoorrechte sociaaleconomische achtergrond of een handicap worden geconfronteerd met onevenredig grote hindernissen bij de toegang tot digitale opleidingen en tewerkstelling.

Deze cijfers onthullen een paradox: terwijl de digitale beroepen snel groeien, blijft een groot deel van de bevolking in de rand steken van deze dynamiek. "Als we het probleem van digitale inclusie niet aanpakken, verergeren we de sociale kloof en ontnemen we onszelf het talent dat de markt dringend nodig heeft.
- Christina Galouzis, Digitalcity.brussels

🧠 Waarom is inclusie een hefboom voor innovatie?

Uit een studie van McKinsey (2023) blijkt dat Europese bedrijven die diversiteit in geslacht en achtergrond actief integreren in IT tot 36% beter presteren op het gebied van innovatie. De Boston Consulting Group (2024) wijst er op dat organisaties die hun werknemers met een handicap actief ondersteunen een werknemersbetrokkenheid hebben die 20% hoger ligt dan het gemiddelde.

In de digitale sector, waar creativiteit en flexibiliteit van het grootste belang zijn, is het vertrouwen in diverse profielen - of het nu gaat om geslacht, afkomst, sociaaleconomische achtergrond of neurodiversiteit - een sleutelfactor voor aanpassingsvermogen.

🏙️ Brussel: een laboratorium voor digitale inclusie.

In Brussel proberen een aantal initiatieven een antwoord te bieden op deze uitdagingen:

  • Gerichte opleidingsprogramma's om de deelname van vrouwen aan AI, data en cyberbeveiliging aan te moedigen.
  • Samenwerkingsverbanden met verenigingen om mensen uit achterstandswijken te integreren in digitale opleidingen.
  • Aangepaste faciliteiten voor leerlingen met een handicap (hulpmiddelen, ondersteuning, inclusieve lesmethoden).

Digitalcity.brussels wil dankzij het publiceren van dit rapport, de noodzaak van samenwerking tussen bedrijven, openbare instellingen en belanghebbenden op het gebied van opleidingen benadrukken.

🚀 Mogelijkheden om na te denken over de toekomst.

Geconfronteerd met de opkomst van generatieve AI, cyberbeveiliging en data, rijzen verschillende vragen:

  • Hoe kunnen we ervoor zorgen dat digitale opleidingen in België de diversiteit van profielen echt integreren vanaf de ontwerpfase van het onderwijs?
  • Welke modellen voor tewerkstellingsondersteuning kunnen worden gebruikt om de kloof tussen onzichtbaar talent en de reële behoeften van bedrijven te overbruggen?
  • Hoe kan het overheidsbeleid bedrijven beter ondersteunen in hun inspanningen om inclusief te zijn (incentives, financiering, erkenning)?

Het is niet alleen een kwestie van meer opleiden, maar ook van beter en anders opleiden - door diversiteit te integreren als basispijler van de digitale wereld van morgen.

📥 Om er meer over te weten

Hoofdstuk 4 van ons rapport biedt een gedetailleerde analyse van deze kwesties, met aanbevelingen en concrete voorbeelden voor de Brusselse en Belgische markt.

👉 Download het rapport hier.