Wat zijn de doelstellingen van de opleiding?
Opleidingsprogramma
Introduction : concept de base d'un modèle de maturité
- Amélioration de processus
CMMI et amélioration continue de processus
- Définition et concepts Composants du modèle CMMI
- Retour sur investissement
- Exercice : objectifs d'amélioration
Architecture du CMMI
- Utilisation du livre de référence
- Composant du CMMI
- Domaine de processus
- Nature et type des composants
Institutionnalisation et représentation
- Représentation étagée et continue
- Niveau de maturité et aptitude
- Institutionnalisation
- Pratiques génériques
- Exercice : description de processus
Développement de produit (1)
- Développement des exigences (RD)
- Gestion des exigences (REQM)
Gestion de projet
- Planification de projet (PP)
- Suivi de projet (PMC)
- Gestion des risques (RSKM)
- Gestion des contrats fournisseurs (SAM)
Support
- Gestion de la configuration (CM)
- Assurance Qualité (PPQA)
- Mesure et analyse (MA)
- Exercice : analyse d'écarts
- Prise de décision (DAR)
- Analyse causale (CAR)
Développement de produit (2)
- Solution technique (TS)
- Intégration de produit (PI)
- Vérification (VER)
- Validation (VAL)
- Exercice : impact d'une évolution
Infrastructure d'amélioration
- Stratégie d'amélioration continue (OPF)
- Définition du processus standard (OPD)
- Exercice : bibliothèque de processus
- Gestion intégrée de projet (IPM)
- Innovation et déploiement (OID)
- Formation (OT)
- Gestion quantitative de projet (QPM)
- Fondement de la gestion quantitative
- Performance des processus (OPP)
- Exercice : étude de cas
Gestion quantitative de projet
- Analyse causale, innovation et déploiement en mode quantitatif
- Exercice : objectifs d'amélioration et mesures
Environnement complexe
- Concept IPPD
- Impact IPPD sur la définition des processus et la gestion intégrée des projets
Résumé et fils conducteurs
- Représentations
- Interrelation entre composants
- Equivalent Staging
- Exercice : correspondance entre affirmations et pratiques CMMI
Prochaines étapes
- Source d'information sur le CMMI
- Démarche IDEAL



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