Introduction

Historique,
Manifeste Agile.

Le framework Scrum

Principes et valeurs
Sprint et incrément
Les rôles (Scrum Master, Product Owner, équipe de développement)
Les évènements (Sprint planning, Daily meeting, Sprint review et Sprint retrospective)
Les artefacts (Product backlog, Sprint Backlog, Definition de Done)
Atelier :
Découverte de Scrum

Kanban théorie, principes

Définition d’un workflow
Les pratiques Kanban :
Visualiser le workflow
Limiter le travail en cours (WIP)
Gérer le flow
Rendre le processus explicite
Mettre en place des boucles de feedbacks
S’améliorer collectivement
Atelier :
Construction d’un flow Kanban

Scrum avec Kanban

Quelques mythes
Dans quels cas combiner Scrum et Kanban ?
Comment mettre en place Scrum dans les équipes Kanban ?
Les pratiques Kanban pour optimiser le flow
Comment mettre en place Kanban dans les équipes Scrum ?
Les évènements Scrum basé sur le flow
Service Level expectation

Ateliers :

Illustration des pratiques par l’exemple

QCM.

Métriques

Mesurer le travail en cours (cumulative Flow Diagram)
Mesurer le temps de cycle
Mesurer le débit (Troughput)
Mesurer l’âge des éléments
Atelier :
Discussion sur l’utilisation des métriques, avantages et risques.

Préparation à la certification

Révision des points clés
Examen blanc et correction.

Examen

Le passage de l’examen s’effectue le dernier jour, en ligne et en anglais. Cela consiste en un QCM de 60 minutes, comportant 45 questions. Un score minimum de 85% est requis pour réussir l’examen.