Évaluer les moyens humains, techniques et logiciels de l’entreprise

Identification des contributeurs internes et sous-traitants impliqués dans les projets BIM
Recensement des logiciels, matériels et outils collaboratifs utilisés
Analyse des fonctions et responsabilités liées au BIM dans l’organisation

Atelier pratique : constitution d’une fiche de caractérisation des ressources BIM de l’entreprise

Représenter les flux d’information internes et externes

Cartographie des échanges entre les différents acteurs d’un projet
Identification des points de friction ou de rupture d’information
Utilisation d’un outil de modélisation de processus pour formaliser les flux

Atelier pratique : réalisation d’un schéma Visio des flux BIM d’un projet type

Analyser les pratiques collaboratives et le niveau de compétence BIM

Étude des modalités de collaboration entre les équipes et les partenaires
Méthodes de recueil d’information (entretiens, questionnaires, observation)
Évaluation du niveau d’autonomie, d’expérience et de formation des collaborateurs

Atelier pratique : analyse de retours d’entretien et construction d’un tableau de synthèse des compétences

Appliquer une méthode de mesure de maturité BIM

Présentation des méthodes d’analyse de maturité (BIMetric, Bew-Richards, ISO 19650)
Choix et adaptation de la méthode au contexte de l’entreprise
Réalisation du diagnostic à partir des données collectées

Atelier pratique : application d’une grille de maturité BIM à un cas d’entreprise fictive

Formuler des usages BIM cohérents avec les objectifs de l’entreprise

Traduction des résultats du diagnostic en objectifs opérationnels
Définition d’usages BIM adaptés aux projets et au positionnement stratégique
Formalisation d’un plan de progression réaliste

Atelier pratique : rédaction d’un rapport de synthèse et préparation d’une présentation orale à la direction