PRINCE2® 7 Practitioner

(Réf.102214)

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Description

Pouvoir mener des raisonnements supportant les processus, les thèmes et les principes de PRINCE2® - Maîtriser les relations entre les processus, thèmes, principes et produits management PRINCE2® - Avoir une connaissance détaillée de l'utilisation de PRINCE2® et de son adaptation dans toutes les circonstances - Etre capable de mettre en œuvre leur connaissance - Passer l'examen « PRINCE2® Practitioner»

Quels sont les buts de la formation ?

- Pouvoir mener des raisonnements supportant les processus, les thèmes et les principes de PRINCE2® - Maîtriser les relations entre les processus, thèmes, principes et produits management PRINCE2® - Avoir une connaissance détaillée de l'utilisation de PRINCE2® et de son adaptation dans toutes les circonstances - Etre capable de mettre en œuvre leur connaissance - Passer l'examen « PRINCE2® Practitioner» (si prévu dans le financement)

Que devez vous connaître pour suivre la formation ?

Etre certifié « PRINCE2® Foundation » ou être détenteur d'une des certifications suivantes : Project Management Institute (PMI) ou International Project Management Association (IPMA)

Programme de la formation

Revue de PRINCE2® et préparation à la mise en pratique

Rappel des principes, thèmes et processus PRINCE2®
Interactions entre les processus et les pratiques
Cas d’affaire, risques, qualité : alignement stratégique
Méthodologie d’adaptation de PRINCE2® selon contexte projet
Préparation de l’étude de cas fil rouge et consignes
Atelier fil rouge : étude de cas initiale – analyse de scénario et points d’attention

Appliquer PRINCE2® à un projet réel — Phase d’initiation et de direction

Adapter l’initiation du projet selon le contexte (complexité, taille, environnement)
Questions de remise des rôles, responsabilités, organigramme projet
Intégration de la gouvernance et du pilotage stratégique
Documents modifiés : charte projet, plan de communication, registre parties prenantes
Adaptation de l’approche du management de la qualité et des risques dès l’initiation
Atelier fil rouge : construire l’initiation du projet à partir de l’étude de cas

Conduire le projet via les séquences et les points de contrôle

Gestion des limites de séquence, points de décision et escalades
Contrôle et suivi de la progression (rapports, revues, évaluations)
Adaptation des plans en cours de projet, replanification et ajustements
Gestion des risques en dynamique : identification, réponse, déclencheurs
Assurer la qualité des produits projet tout au long des séquences
Atelier fil rouge : conduite d’une ou deux séquences avec ajustements réactifs

Livraison des produits, gestion des incidences, clôture

Interfaces avec les équipes opérationnelles pour livraison produits
Traitement des demandes de changement, retards, non-conformités
Procédure de gestion des incidences et escalades
Vérification finale, acceptation des produits, remise au client
Clôture du projet : retours d’expérience, bilan, archivage
Atelier fil rouge : simuler la livraison, la gestion des incidences et la clôture du projet

Enrichir l’adaptation et les bonnes pratiques avancées

Comment adapter PRINCE2® à des projets agiles, hybrides ou complexes
Facteurs de succès et pièges fréquents dans les projets réels
Techniques avancées : escalades anticipées, tolérances dynamiques, planification adaptative
Conseils pour réussir l’examen Practitioner (comprendre les scenarii, application contextuelle)
Atelier fil rouge : exercice de scénarios d’adaptation et choix pragmatiques