Préparation de l'environnement de travail
• Le ruban
• Les vues courantes
• Mettre en place le calendrier de projet
• Faire le lien avec le WBS

 Planification de projet
• Modes de planification manuelle et automatique
• Identification des activités
• Structuration du projet
• Analyse du chemin critique
• Analyse des marges
• Aménagement des contraintes

Optimisation du planning
• Mettre en pause une activité
• Désactiver une tâche
• Méthode d’optimisation
• Fractionnement des tâches

Affectation des ressources
• Relation Travail/
Durée/capacité
• Types de ressources,
modes d’affectation
• Estimation des durées
• Calcul du chemin critique

Planification de référence
• Etablir une référence
coûts-délais
• Intégrer les plannings
de sous-traitants
• Ajout de tâche postérieure
à la planification

 Pilotage du projet
• Utiliser le centre de rapport
• Concevoir les tableaux
de bord d’avancement
• Export de données vers Excel, Access et Visio
• Suivi par les charges et par les délais
• Suivi par le reste à faire et le consommé
• Replanifier le travail non effectué

Travail en multiprojets
• Intégrer un sous projet
• Consolider plusieurs
projets
• Etablir des liens
entre les projets
• Partage des ressources
• Pool de ressources

Exercices pratiques
Les participants recevront différentes études de cas et devront
proposer une méthodologie et les différentes étapes du projet
pour chacun des projets proposés