Beheers de grondbeginselen van projectmanagement

Grondbeginselen van projectbeheer
Projectplanning
Planningsmethoden (PERT, Gantt en Potentiële taken)
Koppeling van taken: FD, DD, FF, DF
Vroegste/laatste data en berekening van marges (vrij, totaal)
Kritisch pad
Opsplitsen van het project in percelen (WBS)
Presentatie van MS Project

Workshop: Opstellen van een retro-planning en berekening van vrije en totale marges - visualisatie van het kritieke pad.

Ontdek MS Project en start een project

De planningsmotor van Ms Project, werking en rekenregels
De werkomgeving: panelen en hulpmiddelen
De verschillende weergaven
Een eerste project aanmaken: eenvoudig, vanuit een sjabloon, vanuit een Excel-tabel
Projecteigenschappen
Een globale kalender definiëren voor het project, werktijd en vakanties.
Project en deelprojecten

Workshop: Creëren van een project - instellingen en planning - verschillende weergaven van Ms Project.

Opstellen van het schema

Taakplanningsmodus (automatisch, handmatige planning)
Duurbeheer: eenheden, verstreken duur
Eenvoudige taken
Koppelingen tussen taken: vervroegen of vertragen
Beperkingen op taken: flexibel, niet-flexibel, semi-flexibel
Taken groeperen met een overzichtstaak
Definitie van mijlpalen
Periodieke taken, instellen
Definitie van een vervaldatum
Een taak verdelen over een bereik
Een taak verplaatsen
Marges en het kritieke pad visualiseren
Een taak deactiveren om de impact op de planning te visualiseren
Meerdere planningen opslaan en vergelijken
De tijdlijn gebruiken

Workshop: Een volledig project plannen.

Toewijzen van middelen

Definieer middelen, soorten beschikbare middelen, specifieke kalender
Resources toewijzen aan taken
Meerdere profielen voor een resource definiëren
Inspanningsgedreven prognoses
Taaktype en impact van inspanningsgedreven prognoses instellen
Vertraging bij het starten met toewijzen van een resource
Overbelasting van resources bekijken
Overbelasting van resources controleren
Teamplanner
Resources over meerdere projecten delen
Een plan opmaken en afdrukken
Kosten voor een resource beheren
Overuren verantwoorden
Kosten bekijken, budgetten overschrijden

Workshop: Definitie en meerdere scenario's voor de toewijzing van middelen - beheer op basis van inspanningen

Toezicht op de voortgang van een project

Definitie van initiële plannings- en statusdatum
Voortgangsbewaking, vastlegging van feitelijke gegevens
Percentage van voltooiing
Herplanning tijdens het project
Projectbeheersing

Workshop: Planning van een volledig project en toewijzing van middelen.

Genereren en afdrukken van rapporten

Hulpbronnen- en kostenbeheer, EVM-indicatoren
Genereren en opmaken van rapporten
Afdrukken van diagrammen
Importeren/exporteren

Workshop: rapporten afdrukken, Excel-export

Slagen voor de certificering (indien inbegrepen in de financiering)