Comprendre les OKR

Origine et principes des OKR
Différences entre OKR et autres méthodes de management par objectifs
Les bénéfices des OKR pour une organisation

Définir des OKR efficaces

Les critères d’un bon Objectif et d’un bon Key Result
Exemples concrets d’OKR bien et mal formulés
Alignement des OKR entre équipes et niveaux hiérarchiques

Atelier : Rédaction d’OKR pour son équipe ou son entreprise

Suivre et ajuster des OKR

Les bonnes pratiques pour le suivi des OKR
Rythme et méthodologie d’évaluation
L’importance des check-ins réguliers

Atelier : Simuler un cycle de suivi avec ajustements d’OKR

Améliorer la méthode OKR avec l’IA

Utiliser l’IA pour analyser les performances des OKR
Automatiser le suivi et la mise à jour des indicateurs
Exemples d’outils basés sur l’IA pour la gestion des OKR

Atelier : Tester un outil d’IA pour générer et analyser des OKR

Définir une stratégie et intégrer les OKR

Intégrer les OKR dans la culture d’entreprise
Aligner les OKR avec la vision stratégique
Gérer le changement et l’adoption des OKR

Atelier : Élaborer un plan de déploiement des OKR dans son organisation

Optimiser les OKR avec l’IA

Détection des objectifs sous-performants grâce à l’IA
Amélioration continue des Key Results avec des recommandations IA
Personnalisation et ajustement des OKR en temps réel

Atelier : Expérimenter des analyses prédictives sur des OKR avec une IA

Études de cas et retours d’expérience

Analyse de cas réels d’entreprises ayant implémenté les OKR
Leçons tirées des succès et des échecs
Échange de bonnes pratiques entre participants

Atelier : Diagnostic et recommandations sur des OKR existants

Conclusion

Synthèse des apprentissages
Élaboration d’un plan d’action personnel
Ressources et outils pour aller plus loin