Adhérer à l'agilité

Gestion de projet : prédictive vs agile 
Pourquoi l'agilité ? 
Le manifeste agile 
Panorama des méthodes agiles 
Démarche d'adoption de l'agilité

Apprendre les pratiques agiles

Le Lean Management : objectif, principes 
Kanban : principe, avantage, cycle de vie d'une étiquette 
Pratiques XP (eXtreme Programming)

Maîtriser la méthode agile Scrum

Le cadre Scrum / Guide
Cycle de vie d'un projet Scrum
Rôles définis par Scrum : Product Owner, Scrum Master, Team
Time boxes : Sprint planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum 
Artéfacts : Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown chart 
Règles et principes clé de Scrum 
Responsabilités / rôle 
Choix de la taille du sprint
Constitution de l'équipe 
Faiblesses de la méthode

Atelier : analyse du guide de Scrum et passage du Open Assessment PSM I

Partager la vision du produit

Vision du produit : définition, intérêt 
Forme d'une vision : Lean Canvas 
Toolbox 
Exemple complet de Product Vision Board

Atelier : Construction et analyse d'une vision de produit

Recueillir le besoin

Faire émerger le besoin 
Techniques de recueil 
Organisation des rôles des acteurs (RACI)
Formaliser le besoin : IEEE vs Use Cases vs User Stories

Ateliers : 
- Construction d'une matrice RACI pour organiser les rôles d'un projet. 
- conduite d'un entretien de reccueil (technique des 9 cases)
- Animation d'un atelier de brainstorming et construction de mind maps.

Construire le produit

Construction d'une Roadmap
Des objectifs aux fonctionnalités : Impact mapping 
Identifier et structurer les fonctionnalités : Story mapping 
Déduire la roadmap de la story map 
Démarche de construction du product backlog
Rédaction des user stories : forme, spécification INVEST
Compléments d'une user stories : contraintes opérationnelles, maquettes,.. 
Ecriture des tests d'acceptation (méthode Behaviour Driven Development) 
Outils d'automatisation des tests

Ateliers : 
- Construction d'une impact map à partir de la vision du produit.
- Construction d'une story map, identification des MMF (Minimum Marketable Features).
- Construction de la roadmap.
- Rédaction de user stories et ateliers three amigos pour les tests d'acceptation.

Estimer et prioriser les stories

Techniques d'estimation : ideal days vs story points 
Mise en oeuvre de la méthode des story points 
Fiabilisation de l'estimation 
Facteurs d'hiérarchisation des besoins 
Méthodes de priorisation : Kano vs MOSCOW vs Poids relatifs 
Priorisation par thèmes : themes screening / scoring
Gestion des risques 
Regroupement et ordre final des stories dans le product backlog

Ateliers :
- Poker planning game pour l'estimation des stories.
- Calcul de la priorité avec la méthode des poids relatifs.
- Remaniement du product backlog.

Planifier et piloter un projet Scrum

Roadmap et plan de release 
Réunion de sprint planning, construction du sprint backlog
Daily Scrum meeting 
Indicateurs de performances : Burn Down et Burn Up chart
Suivi de l'avancement : Kanban board, Parking Lots
Outil de checkpoint des équipes : ROTI, One Word, ...
Revue de sprint 
Rétrospective de sprint

Ateliers :
- Animation d'une réunion de sprint planning, découpage de stories en tâches. 
- Revue de sprint : acteurs, démonstration, validation des stories.
- L'art de la rétrospective : speed car/boat, Turn the tables, Jeopardy 
- Utilisation d'outils de gestion de projets agiles.

Etablir un contrat agile

Différentes formes d'un contrat agile 
Mise en place d'un Plan d'Assurance Qualité (PAQ) 
Contractualisation par Sprint